我们的组织架构：本部统筹+属地拓展的高效运营体系

（一）架构设计核心原则

1. 职能部门全部设置于促进会本部办公区，实现与促进会秘书处、会员部、项目部等部门的无缝对接，最大化共享促进会资源。
2. 实行“本部负责专业实施、属地负责业务承揽”的分工模式，本部各中心统一负责所有项目的全流程实施，保障服务质量与专业标准；各地市咨询中心负责本地业务对接、客户维护、会员拓展、资源协调，实现全省市场的本地化深度覆盖。
3. 兼顾业务发展与促进会会员服务职能，设置专属部门对接促进会会员工作，实现业务与会员发展双向赋能。

（二）组织架构图

（三）核心部门职责说明

1. 决策层：负责研究院整体发展战略、经营目标、重大项目、核心团队的决策与管理，对接促进会理事会与秘书处，统筹研究院与促进会的协同发展。
2. 综合管理部：研究院核心职能支撑部门，负责行政、人事、财务、风控、品牌宣传、会务接待等日常运营工作，同时设置专属组别对接促进会秘书处与会员部，统筹会员拓展、会员服务相关工作，实现与促进会的无缝协同。
3. 智库咨询中心：负责政策研究、专题培训、立项咨询、项目申报辅导、会员服务等工作，是研究院前期业务拓展的核心抓手，也是促进会政策落地、会员服务的核心执行部门。
4. 规划设计中心：负责各类乡村振兴规划、方案设计、施工图设计等工作，组建专业规划设计团队，保障设计成果的专业性、落地性，是研究院的核心技术支撑部门。
5. 投融资与资源对接中心：负责金融机构、产业资源、政企渠道的对接，为项目提供融资赋能、产业导入服务，是研究院F板块的核心执行部门，也是研究院核心资源整合平台。
6. 工程管理中心：负责EPC项目的招投标、采购、施工管理、质量安全管控、验收交付等全流程工作，保障项目高标准落地，是研究院EPC板块的核心执行部门。
7. 运营管理中心：负责项目后期运营托管、产业招商、品牌运营等工作，保障项目长效可持续运营，是研究院O板块的核心执行部门，也是打造标杆项目、形成口碑效应的核心部门。
8. 各地市咨询服务中心：研究院属地化业务拓展机构，不设置专业实施团队，核心负责本地客户对接、业务承揽、会员拓展、资源协调，配合本部完成项目现场服务，实现全省市场的深度覆盖。